為貫徹落實(shí)中國(guó)建材集團(tuán)“管理整合年”，實(shí)現(xiàn)班組文化從無(wú)型到有型，從抽象到具體的轉(zhuǎn)變，近日，中復(fù)連眾積極推出 “金牌賽”活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作激情，提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)車間工作上新臺(tái)階。

　　所謂“金牌賽”，就是爭(zhēng)奪金牌的比賽?！敖鹋瀑悺钡牡燃?jí)按照從低到高的順序?yàn)椋杭t星、紅旗、銅牌、銀牌、金牌。把每個(gè)人工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)確定為100分。實(shí)行每分一星、10分晉級(jí)制。這樣，不僅避免了車間憑印象評(píng)價(jià)員工實(shí)績(jī)的粗放的管理模式，而且能在形象的等級(jí)變化中，每天都能夠讓員工看到自己成績(jī)的上升，從而形成你追我趕的車間文化氛圍。

　　1月以來，在人力資源部的倡導(dǎo)下，工會(huì)組織積極推動(dòng)，成立“金牌賽”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定賽場(chǎng)指導(dǎo)員，多次召開競(jìng)賽活動(dòng)研討會(huì)，已經(jīng)完成了車間崗位比賽執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則的編定，在每個(gè)生產(chǎn)單位確立2—4個(gè)不等的試點(diǎn)班組，組織試點(diǎn)單位的班組長(zhǎng)進(jìn)行“金牌賽”知識(shí)培訓(xùn)，并在賽場(chǎng)指導(dǎo)員的幫助下，對(duì)試點(diǎn)單位的員工進(jìn)行“金牌賽”知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，真正讓活動(dòng)既轟轟烈烈，又深入人心。

　　“金牌賽”活動(dòng)運(yùn)行以后，中復(fù)連眾將在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在全公司生產(chǎn)一線全面推行，從而實(shí)現(xiàn)具有中復(fù)連眾特色的班組文化。

（楊可勤）