嶄新的辦公座椅，綠植點綴其間，陽光通過巨大的落地窗，暖暖地照在房間的每個角落，簡潔明快而又富有生機，這里是葉片研發(fā)部的辦公室，也就是葉片事業(yè)部“勞模工作室”的所在地。

        工作室成立于今年五一前夕，打破以傳統(tǒng)科室為單位的工作模式，形成以勞模、先進人物為主導，體現(xiàn)群眾性、主動性和自主性的工作運行機制，吸引相關聯(lián)部門的優(yōu)秀人才，形成開放式的工作平臺。工作室圍繞葉片研發(fā)、工藝改進等項目，成立課題攻關小組，通過學習培訓、小組討論，深化技術攻關。

        工作室目前設立兩個攻關小組，成員共10人，都是來自生產(chǎn)和研發(fā)一線的青年優(yōu)秀人才。其中葉片二分廠廠長任根群為市勞動模范，葉片研發(fā)部副經(jīng)理黃輝秀為市五一勞動獎章獲得者，成員中年齡最大的剛過三十周歲。工作室堅持每月1-2次學習日制度，本著善于發(fā)現(xiàn)問題、善于解決問題、善于團隊協(xié)作的宗旨，激發(fā)了大家的工作積極性，變被動工作為主動工作，提高了工作績效。

        中復連眾2005年引進兆瓦級葉片制作技術，并成功生產(chǎn)了國內(nèi)首只變速變漿風機葉片，開創(chuàng)國內(nèi)兆瓦葉片制造先河。六年來，公司依托海外研發(fā)中心、博士后科研工作站、國家級技術中心等平臺，通過消化吸收、集成創(chuàng)新和自主創(chuàng)新，企業(yè)科研實力不斷提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷豐富，成為擁有葉型最多的制造商，可以生產(chǎn)1.25MW至6.0MW 8個系列近30個葉型的產(chǎn)品。

        我們的一切研發(fā)工作都是圍繞客戶需求的開展，黃輝秀說。面對日趨復雜的市場形勢，公司以不變應萬變，加大科技人才的引進、培養(yǎng)力度，根據(jù)不同的客戶需求開發(fā)新葉型提高研發(fā)水平，縮短交貨過程。在黃輝秀的帶領下，研發(fā)組2011年完成5個葉片的研發(fā)任務，還有2個葉型正在研發(fā)中，研發(fā)結(jié)束的5個葉型已經(jīng)迅速在各個生產(chǎn)基地實現(xiàn)量產(chǎn)，開始供應客戶，近期下線的6MW葉片已經(jīng)掛機實驗。

        持續(xù)改進、追求完美是產(chǎn)品質(zhì)量的不懈追求，同時也是工藝改進的最終追求。產(chǎn)品投入生產(chǎn)后，優(yōu)化操作步驟，提高優(yōu)質(zhì)品率和降低主輔材料消耗就成為了工藝組的研究課題。工藝改進的一小步對企業(yè)生產(chǎn)來說就是一大步，特別是對于中復連眾目前的生產(chǎn)規(guī)模來說，效果非?？捎^。為提高工作績效，工作室制定了一系列工作流程，工藝組的成員堅持深入生產(chǎn)一線，與一線工人廣泛交流，收集到一手材料，集中討論，分析問題癥結(jié)，找出解決辦法，形成工藝文件，并跟蹤生產(chǎn)落實執(zhí)行。

        工作室成立至今已經(jīng)完成了8個企業(yè)自立項目，提前并超額完成工作室工作計劃。其中人孔板工藝改進、脫模布替換工藝、減少注膠槽下面的白斑等多個項目已經(jīng)全面推廣，效果良好。以“脫模布節(jié)約計劃”為例，對倒流系統(tǒng)進行的技改，重點部分用脫模布，其他部位改用價格比較適中、性能可以滿足要求的帶孔薄膜替代。在使用帶孔隔離膜后，更改了脫模布的工藝使用，減少了使用量，但是脫模布的成本就可以節(jié)約40%左右。

        工作室通過這些群眾性技術攻關、技術革新和技術發(fā)明活動，有效地解決了企業(yè)生產(chǎn)中的難點，同時了加快各類科技人才培養(yǎng)，促進了職工技能的提升，推動了企業(yè)技術進步。